坚守一线壮心不已　修桥筑路甘洒汗水

——昌达工匠系列报道之潘美洲

来源：行政体系    撰稿：黄晓峰

潘美洲，1992年7月毕业于省交通学校公路与桥梁工程专业后分配至含山县公路站工养股工作，1995年因我省公路施行分级管理，划转到含山县交通局工作，2001年12月担任县交通运输局路管所副所长，分管农村公路养护管理工作。2020年12月，潘美洲放弃“铁饭碗”，离开深耕近三十年的工作岗位，投身到安徽昌达路桥工程集团有限公司，担任分管质量安全和技术研发的副总经理。

勤于学习，增强履职能力

作为一名专科毕业生，潘美洲深知自己要想在行业内做出成就，必须提高业务水平，2001年通过自学考入省建筑工业学院土木工程系函授学习，学制5年，2006年取得该校土木工程系本科文凭。由于公路施工行业管理不断规范，为提高施工管理水平，他通过自学于2010、2013年分别取得市政公用工程和公路工程一级建造师资格。他勤于学习，加上任职以来曾多次出色地完成公路建设和养护任务并受到上级部门的表彰，2015年被评为道路和桥梁专业高级工程师。

潘美洲善于结合本人工作实际，将工作实践中的经验进行总结，分别于2012、2013年在淮北职业技术学校学报上发表了《公路拱桥拱圈施工技术探讨》和《简论县乡公路的养护与管理》两篇论文。尤其是《公路拱桥拱圈施工技术探讨》一文在农村公路拱桥加固施工中得到了很好的应用和推广。

修桥筑路，敢洒青春汗水

年轻时的潘美洲，把一腔热血抛洒在农村公路的建设上。2006年7月于2009年7月全县“村村通水泥路”任技术负责，并主持完成全县“村村通水泥路”500km简易设计任务。由于“村村通水泥路”点多面广，路基地质状况复杂，要求每条路施工前都要进行弯沉测试，不合格路基一律重新处理，施工期间加大检查力度，对各施工点的施工工序、工艺、原材料质量进行逐一检查，尤其在高温、低温施工时制定了一整套严格控制质量措施，确保每年省、市巡检都达到合格以上，并提前一年完成了500km建设任务。由于成绩突出，2008年4月份他获得了省农村公路建设领导组颁发的“先进工作者”称号。

2010年5月，他任含山县农村危桥改造民生工程技术负责，由于农村公路危桥多为中、小桥，点多管理难度大，一方面按照“政府监督、业主管理、社会监理、企业自检”的要求建立了四级质量保证体系，另一方面强化安全生产管理要求各施工点建立安全生产预警制。危桥改造实施5年来全县共改造加固45座危桥，其中大桥2座、中桥16座，未发生一起质量、安全事故，并在2011、2013年全市危桥民生工程评比中获得第二名，2012、2014年获得全市第一名的好成绩。他本人2012年获得市交通运输局颁发的“先进个人”称号。

坚守一线，雄心壮志不已

多年来，国家加快实施农村公路建设，加大了农村公路建设力度和投入力度，农村公路建设面貌发生巨大变化，从横城乡的通油公路主干网基本全部打通，并形成四通八达、出行便捷、货畅其流的路网格局，实现了农村公路建设跨越式发展。2020年12月，已年近五十的潘美洲，面对农村公路的喜人局面却陷入深思中，今后是躺在过去的功劳簿上虚以度日呢？还是在道路和桥梁专业内创造自己的新业绩？此时，潘美洲突然想起曾经打过交道的一家企业，在桥梁、隧道、高等级公路等建设上都有比较辉煌的业绩。经过一番思想斗争，他毅然决然地离开体制内，愉快地来到民营企业——安徽昌达路桥工程集团有限公司。

作为分管工程质量安全和技术研发的副总，潘美洲常年带领员工出门在外，坚守在施工现场。云南维西县杵打澜沧江大桥项目工期紧、任务重、施工难度大、标准化程度高，同时征地拆迁任务重。因杵打澜沧江大桥项目是低价中标，在项目成本控制上，他一方面深入研究招标文件和合同清单，吃透文件，分析出成本控制的关键点，确定成本控制的重点和盈利点，正确把握项目经验的成本控制方向，统筹规划本项目的成本控制工作；另一方面加大对材料用量的控制，针对中标价较低且安全风险大的桥梁施工，及时与业主单位沟通，通过优化设计变更施工方案，降低安全风险，减少成本投入，缩短施工工期，确保工程能按质如期完成。

潘美洲一直以“安全生产做得好，企业效益才有保”为己任，将学习安全生产法律法规作为自觉行为，不断丰富积累新时期安全生产法律法规及知识，使自己从一名安全生产工作的“热心人”转变成为用专业知识武装起来的“明白人”。如何坚持正确的引导教育，增强员工对安全生产的自愿、自需、自求意识，提高全员安全意识，是一个很值得探究的问题。潘美洲凭借多年的工作经验，感到解决这个问题就要以安全文化为切入点，他积极营造安全文化氛围，通过举办安全知识竞赛、安全教育培训、应急演练、典型宣传等多种形式活动，引导和提高了公司全体员工的安全生产意识，树立了单位安全生产新形象。他常说:“安全是每一名员工的生命健康、安全是企业所追求的最大效益、安全是企业的形象、更是企业未来的发展。安全生产工作任重而道远，一定要坚持下去，做到把单位当成自己的家，把员工当成家人，把安全生产工作当作自己家的事儿，就不会觉得累!”他以认真务实的态度发挥着党员的先锋模范作用，并以实际行动践行着安全生产管理的重大职责。

云南维西，相距家乡两千五百余公里，远隔家人千山万水。随着昌达集团“走出去”战略的不断延伸拓展，越来越多省外重点项目成为昌达提升公司规模实力的重要抓手。这样的时刻，需要的不仅仅是一以贯之的干劲，更要有舍小家为大家的奉献精神。潘美洲没有退缩，更没有逃避，他认为越是公司的重要发展节点上，越需要有人勇敢担起这份带头担责的重任。从2022年5月初到云南维西，已经五个多月，因公司有事回来过一次，顺便回含山老家住了一天。每次视频电话中面对家人总是询问自己何时才能回家时，他心中也满是愧疚。但想到工地上每一个同事、伙伴，肩上同样都是家庭的责任和重担，他觉得自己更没有理由不把项目完成好，给家人、公司一个满意的交代。潘美洲就是这样用精心、潜心、热心、细心以及一颗对家人、对公司最火热的爱心，默默实现着自己的人生理想。