从普通员工到公司常务副总经理

——昌达工匠系列报道之孙健

来源：行政体系    撰稿：黄晓峰

孙健，2009年从国企离职进入安徽昌达路桥工程集团工作。刚开始，只是集团交通工程部一名普通员工，因他工作踏实肯干，很快就被任命为集团芜湖分公司项目经理。2012年11月至2013年12月应集团要求，调回集团担任项目经理；2014年1月至2014年12月任集团公司经营中心市场二部经理，主要负责省内南部市场及省外市场业务开发；2015年1月至2015年12月任集团下属单位“安徽立皖科技制造有限公司”经理，从事管理生产制造交安设施及路灯照明等产品；2016年1月至2018年12月任集团公司经营中心省外市场部经理，负责集团外省市场业务经营开发；2019年1月至2021年12月任集团公司副总经理兼任西、北区域总经理；2022年开始任集团公司常务副总经理，兼任北部区域总经理，同时负责全面指导集团业务开发经营工作。由此可见，孙健从一名普通员工到公司常务副总经理，是由公司一手培养起来的，经历了十年的磨练，一步一个脚印不断学习总结，成长为公司高层领导之一。

跟孙健聊天，感觉这个人很实在，不喜欢夸大其词。他的一些经验和体会，对公司的年轻人很有教育意义，公司的很多年轻员工都喜欢和他聊天，向他学习业务拓展经验。

社交技能是事业成功的基础

许多刚进入职场的新人往往忽视了这一点，认为只要努力工作，让上级领导看见就行。但社交能力也很重要。当今是一个循环社会。在这个社会里，与人交流总是必要的。尤其是在职业生涯的早期，新人最好有意识地培养自己的社交圈，建立自己的人际网络，和他们保持良好的关系，让你的同事、朋友、业务客户对你留下好印象，这样你的职业生涯才会更加顺利，你也会很快成长。一个人的成功，20％靠专业知识，40％靠人际圈助推，另外40％需要不断学习积累，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通交流和学习，随时有效地与他人接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。

善于思考小事情

在工作场所，一些工作内容总是重复，这可能会很无聊，尤其是对于刚刚走上工作岗位的毕业生，因为他们没有经验，他们只能根据学校学到的理论知识做一些小事情，这时就需要向有经验的同事和领导多学习。但我们应该知道，当一件小事做到极致，它也会成就一份事业。同时，在做小事的过程中，我们也在不断地训练自己，磨练自己的耐心。另外，领导安排的工作不要挑三拣四，刚进入一家公司的职场新人几乎不能做什么事情，如果在这个时候，领导为你安排了一项工作任务，无论工作是简单还是复杂，都不要挑剔，会的试着做，不会的主动向师傅请教学着做。既然领导为你安排了一项工作，他就有了领导的意图，既是对你能力的测评摸底，也是给你学习提升的平台。我在担任项目经理时，有一个“蚌埠市大庆路淮河特大桥交安设施项目”，该项目工期短，施工条件辛苦，属于政治任务，为了保证大桥按时通车，在严寒冬季带队奋战了90多天，并在最后工期几天内带领260名工人连续加班加点的施工，最终顺利完成了任务。该项目完成后，我公司项目部受到蚌埠市委市政府相关领导的慰问与表扬。

好高骛远的心态要不得

拿破仑有句话：“一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”这句话有一定的道理。士兵有雄心壮志是走向元帅的首要条件。但是在当下，很多的人在职业化的道路上，自我期望太高，有的甚至严重偏离实际，于是出现眼高手低，好高骛远的情况。工作场所中有一些员工高估了自己的能力，认为自己文化高知识广，也可以做很多事情，觉得公司那些经理、副总们能力和自己也差不多，自己在公司担任经理甚至是副总也能胜任。但是，公司新进员工一定要从基层做起，要到生产施工一线去历练，没有任何一位将军不是从士兵开始的。孙健说，他自己也是在公司项目施工一线和产品生产一线磨炼了多年才走到公司常务副总的岗位，他现在很感谢公司当初安排他到一线工作的机会。希望公司新进员工一定要能沉下心来，要能到施工一线去历练，只有今天努力的付出才会有明天成功的收获。在职业生涯中，不要好高骛远，总想做大事，一上来就想干大事，做大项目，走向关键岗位，对于一些繁琐的、日常的、枯燥的工作看不上眼，好像这不是自己该干的。殊不知，小事都干不好的人，大事如何干得了，一屋不扫，何以扫天下?我在担任公司副总时，还经常驻守在施工现场。“阿克塞县大坝图至建设村道路四标段”该项目施工地点属于西北三省交界（甘肃、青海、新疆）高海拔地区，海拔3200米，施工现场距县城有100多公里，项目部补给一趟来回需要经过200公里的无人区，项目部生活用电靠大功率柴油发电机，生活用水依靠当金山融化的雪水，项目部住宿采用临时搭建的帐篷及部分活动板房，施工条件恶劣，在集团领导的支持下，带队奋战80天顺利交工。

孙健在谈到市场开拓时，用了一个形象的比喻：喜欢钓鱼的人都知道，当你选择好了时间、地点和钓位一般会有个打窝的动作。打窝这一动作，我觉得和市场开拓打基础很相似，调整心态，树立平常心，急不得；多与政府主管部门领导交流沟通，勤读政策文件；主动和当地官员交朋友，从专业技术角度提供咨询做好服务，营造良性的清亲政商关系。