诚信踏实干工作 坚韧刻苦学本事

——昌达匠人之朱大金

来源：公司行政管理部   撰稿：黄晓峰

他平时是一个不苟言笑的人，但他黝黑朴实的外表下却有一个像计算机的大脑，每个工程项目的内外环境、每一项工程的施工方案和组织、每项计划安排，都在他的脑海里反复进行演绎比对。他是个“草根族”，从基层做起，一步一个脚印，成长为建筑行业的高级工程师。他就是安徽昌达路桥工程集团有限公司分管项目体系副总经理——朱大金。

好学肯钻练就“硬功夫”

“他这个人不爱多说话，遇事肯学肯钻。”熟悉朱大金的人这样评价他。1988年7月毕业于巢湖建筑工程学校工民建专业，只有中专学历他，多年来，不断加强学习文化知识和专业知识，进一步充实和完善自己的知识结构，努力提高自己学识水平和专业素质。1999年7月通过安徽大学经济管理专业函授（半脱产）学习，取得大专学历，更进一步为自己的专业技术工作奠定了坚实的理论基础。2006年取得市政二级建造师执业资格，2010取得全国市政一级建造师执业资格，2013年7月被评为市政工程高级工程师，使自己在施工技术和管理方面达到了一定的经验和技术水平。

业精于勤，荒于嬉。如何把书本上的理论转化为实践，这是朱大金刚出学堂门时常常思考的问题。为此，他一方面在日常工作中注重拜师学艺，经常向老前辈请教，另一方面勤翻书本，做到理论实践相统一。他把参与建设的每一个工程项目，都当作是一个课堂，从技术处理、施工组织到沟通协调等各个方面自我锤炼，在实践中出真知。他先后主持施工了合肥市芜湖路改造工程、合肥市长江路改造工程、巢湖市长江路改造工程等10余项重点工程。工程先后获市优质奖“庐州杯”、“牡丹杯”，省优质奖“黄山杯”，部优质奖“全国市政工程金杯示范奖”。个人先后获市、省优秀项目经理，合肥市建筑业“十大风云人物”等称号。

勇挑重担甘做“孺子牛”

朱大金是一个勇于挑战和超越自我的人，他认为，在困难面前只要有想法总会有办法。建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往。朱大金同志几十年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。无论是合同苛刻或是工期紧张、技术难题，他总是无所畏惧，频频“接招”，把困难留给自己，把完美留给了别人。

如今的合肥市南二环路人来人往、车水马龙，可很少有人知道，这条路如果没有朱大金同志的参与，当初在建设中遇到的困难该如何解决。南二环路原先由北京一家公司承建，由于这家公司缺乏资金和技术，工程无法按期开展。关键时候，合肥市城市建设工程指挥部想到了朱大金，想到了当时他所在的安徽建川市政，紧急调他们“救火”。受命于危难之际的朱大金不负众望，很快就打了个漂亮的翻身仗，按时按质按量地完成了任务，让合肥各界刮目相看。

朱大金同志具有丰富的施工管理经验。合肥市芜湖路综合改造工程只是他负责承建众多工程项目做法中的一个剪影。该项目时间紧、任务重、行道管线复杂、地面树木要完好保留、减少施工噪音干扰、边施工边通行等诸多施工难度，针对这些困难和芜湖路特定的地理环境以及交通功能，他采取切实可行的对策，科学合理地编制施工计划方案，在保护行道树木措施上，采取立牌警示、专人看守、责任到人，没有伤害一棵行道树木；芜湖路始建历史较长，此后曾多次改建，致使地下管网图纸和原始资料不全，为维护地下多层复杂的管网，采取人工开挖槽，横向纵向人工开挖探槽4000多米，使地下管网透明化，再深再难也得挖，在未探清情况之前不盲目开展施工，做到万无一失，因而使多层复杂的地下管网安全无损。在确保工程质量和安全文明施工的前提下，努力加快施工进度，争分夺秒抢时间，科学利用时间，以高昂的斗志和饱满的热情，发扬大拼搏精神，时刻把责任牢记心中，最终实现了高质量、高速度、高品位的既定目标。

运筹帷幄务实“操盘手”

2014年，朱大金作为市政工程高级人才进入到安徽昌达路桥工程集团有限公司担任分管项目的副总经理。担任高层管理后，虽然不需要每天奋战在项目一线，但他经常深入一线现场，在项目管理人员的选配上，他注重用人所长，调配经验丰富、工作能力强的人员在关键岗位任职，注重加强对质量、安全管理人员配备。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的员工能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。

高级工程师在工程界为技术专家或技术能手，在企业中发挥着无可替代的作用和很强的工作能力。朱大金在加强和改善项目管理，优化施工方案，把规范、有序、受控的经营理念落实到项目部的具体工作中并获得了良好的效益。一是实行精兵简政，实行信息化管理。取消管理中的二传手中间环节，取消与项目部重叠的机构和人员，实行管理层与作业层紧密联系，项目部实行分工负责制，管理层直接服务于作业层，形成上下联动、左右配合的运作机制，直接把技术措施、业主指令落实在作业层，提高了执行力，节约了管理费用。二是优化施工方案，实行智能化管理。由于设计优化、业主意图的改变等因素，每一个工程项目的设计方案都要经过多次修改，他把每一次修改都看成是一次优化，为方案更加节省、更加经济提供建议，他对其中的繁琐毫无怨言，对每一次投资的优化都由衷的高兴。三是加强全过程分阶段现场监管。对工程劳务分包实行公开招标，选择实力强的队伍，并加强过程监控，严格内部质量管理，严格工序内部验收制度，加强分包队伍的业务指导。四是始终贯彻质量安全第一的思想。他经常亲临现场，对项目部员工进行安全警示教育。注重对员工特别是外协施工队伍进行质量安全知识培训，增强了员工的质量安全意识，避免了质量安全事故的发生，有效地控制了质量安全成本，提升了公司的效益。

朱大金同志就是这样，在道路桥梁建设岗位上认真学习、善于思考、扎实工作，始终争取主动往前赶。在平凡的岗位上不断锻炼意志、增长才干、提升自己的精神境界，在平凡中彰显不平凡。